Problemlösestrategie: Durch Perspektivwechsel Lösungen erarbeiten

Lisa Holtmeier • 31. Januar 2020

Mit diesem Tool löst du jedes Problem

Um genau solche Denkweisen soll es heute gehen🤹‍♂️. Am Dienstag habe ich bereits ein „Tool“ zur Problemlösung geteilt.
Heute möchte ich ein Tool/ eine Übung mit euch teilen, die wesentlich intensiver ist und „tiefer“ geht.
Um Problemsituationen lösen zu können, hat es sich als extrem hilfreich gezeigt die Perspektiven zu wechseln. Die Übung wird dich/ euch dabei unterstützen, verschiedene Perspektiven und Denkweise einzunehmen🤸‍♀️.


Diese Übung könnt ihr sowohl im Team als auch für euch Privat durchführen. .

Die Gruppe oder du als Einzelperson legen/legst 6 „Stationen“ auf dem Boden aus. Das kann z.B. in Form von DinA4 Blättern oder bunten Kegeln sein. Die Stationen unterscheiden sich farblich.

Vorbereitung:


  • Schreibe auf ein weißes Blatt „analytisches Denken“
  • Schreibe auf ein rotes Blatt „emotionales Denken“
  • Schreibe auf ein schwarzes Blatt „kritisches Denken“
  • Schreibe auf ein gelbes Blatt „optimistisches Denken“
  • Schreibe auf ein grünes Blatt „kreatives Denken“
  • Schreibe auf ein blaues Blatt „moderierendes Denken“
  • Verteile diese Blätter auf dem Fußboden in einem Raum

Optional: Du kannst natürlich auch mit farbigen Stiften auf weiße Blätter schreiben. Wichtig ist der farbliche Unterschied der Stationen.


Wenn ihr diese Übung als Team macht, beachtet bitte, dass ihr gemeinsam an jeder Station steht und euch gemeinsam Gedanken macht. Kommunikation ist hier das A und O.


Tipp: Schreibt an jeder Station eure Erkenntnisse auf.


Ablauf

Station 1 „analytisches Denken“


  • Sammelt hier alle Zahlen, Daten und Fakten
  • Betrachtet die Situation objektiv
  • Wie würde die Situation ein Außenstehender bewerten?
  • Wie ist die Situation entstanden?
  • Wie ist der „Status quo“ der Situation/ des Problems?


Station 2 „emotionales Denken“


  • Wie fühlst du dich mit der Situation?
  • Worüber machst du dir konkret sorgen?
  • Welche Emotionen werden mit der Situation verbunden? (Ängste, Sorgen, Vorwurf, Unsicherheit,…)


Station 3 „kritisches Denken“


  • Welche Risiken könnten entstehen bei der Problemlösung?
  • Was könnte "schief" laufen bei dem Versuch das Problem zu lösen?
  • Welche Barrieren könnten dich auf dem Weg erwarten?
  • Wie könnte die Situation auf keinen Fall gelöst werden?


Station 4 „optimistisches Denken“


  • Wie würde die Situation im besten Fall gelöst werden?
  • Wie würde es im besten Fall in Zukunft laufen?
  • Welche Ressourcen stehen dir im besten Fall zur Verfügung?
  • Best Case Szenario „ausmalen“


Station 5 „kreatives Denken“


  • Sammelt Ideen und Innovationen
  • Seid so kreativ wie möglich
  • Wie könntet ihr das Problem/ die Situation noch lösen?
  • Welche alternativen Strategien könntet ihr erarbeiten?
  •   Wen könntet ihr noch mit "ins Boot holen"?


Station 6 „moderierendes Denken“


  • Wie bekommt ihr alles unter einen „Hut“?
  • Was könnt ihr konkret tun, um einen Kompromiss aus allen Ideen zu finden?
  • Was setzt ihr konkret um?
  • Was ist euer Ziel?
  • Was sind eure ersten Schritte?
  • Wie sieht der erste entscheidende Schritt aus?


Ich wünsche dir einen wundervollen Tag.
High Five!
Deine Lisa von WORDSEED
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In der neuesten Folge des WORDSEED Podcasts beschäftigen wir uns mit einem Thema, das in vielen Bereichen unseres Lebens immer wieder auftaucht: Widerstand in der Kommunikation . Sei es im Beruf, in der Familie oder im Freundeskreis – es gibt immer wieder Momente, in denen wir in Gesprächen auf Widerstand stoßen. Aber warum reagieren wir oft mit einem „Ja, aber“? Und was steckt wirklich hinter diesem Widerstand? In diesem Blogbeitrag gehen wir tiefer in die Psychologie des Widerstands ein und zeigen dir, wie du ihn erfolgreich überwinden kannst, um Kommunikation zu stärken und Konflikte zu lösen. 1. Was ist Widerstand in der Kommunikation? Widerstand ist eine natürliche Reaktion, die wir in Gesprächen zeigen, wenn wir uns bedroht oder herausgefordert fühlen. Dieser Widerstand kann sich in verschiedenen Formen äußern, aber das klassische „Ja, aber“ ist dabei ein typisches Sprachmuster. Oft signalisiert dieses „Ja, aber“ eine Zustimmung, aber gleichzeitig auch Bedenken oder Einwände. Widerstand kann verschiedene Ursachen haben, aber in den meisten Fällen geht es darum, dass unser Selbstbild, unsere Autonomie oder unsere Weltanschauung in Gefahr geraten. Menschen neigen dazu, Widerstand zu leisten, wenn sie sich unsicher oder bedroht fühlen – sei es durch eine neue Idee, eine Veränderung oder eine fremde Perspektive. 2. Häufige Gründe für Widerstand Änderungen und Unsicherheit Veränderungen, besonders wenn sie ungeklärt oder plötzlich auftreten, lösen oft Widerstand aus. Menschen haben eine natürliche Tendenz, Veränderungen zu widerstehen, weil sie Unsicherheit mit sich bringen. Gefühl der Bedrohung des Selbstbildes Wenn jemand das eigene Weltbild oder die eigenen Werte infrage stellt, reagiert derjenige oft mit Widerstand. Besonders in emotional aufgeladenen Diskussionen, wie etwa bei politischen Themen, kann dieser Widerstand deutlich werden. Mangel an Kontrolle und Autonomie Wenn Menschen das Gefühl haben, dass ihre Entscheidungsfreiheit oder Autonomie eingeschränkt wird, reagieren sie häufig mit Widerstand. Besonders in Führungssituationen, in denen neue Arbeitsweisen oder Vorgaben eingeführt werden, kann dieser Widerstand auftreten. Mangelnde Transparenz oder Unklarheit Unklarheiten oder das Fehlen einer Erklärung für eine Entscheidung oder Veränderung können zu Misstrauen und Widerstand führen. Menschen möchten verstehen, warum sie zu etwas aufgefordert werden. Gefühl der Ungerechtigkeit Widerstand tritt auch dann auf, wenn Entscheidungen als ungerecht empfunden werden, wie etwa bei Bevorzugungen in einem Beförderungsprozess. 3. Carl Rogers und die Bedeutung der bedingungslosen positiven Zuwendung Der Psychologe Carl Rogers betonte, dass Widerstand oft eine Schutzreaktion des Selbstkonzepts ist. Widerstand kann ein Hinweis auf innere Konflikte oder das Bedürfnis nach Sicherheit und Stabilität sein. Laut Rogers sollte Widerstand nicht als negativ betrachtet werden, sondern als Signal, dass die Person sich in einer unsicheren oder bedrohlichen Situation befindet. Rogers’ Konzepte, wie die bedingungslose positive Zuwendung und Empathie , sind entscheidend im Umgang mit Widerstand. Ein empathisches Gespräch, das Verständnis und Akzeptanz zeigt, kann Widerstand abbauen und die Bereitschaft zur Veränderung fördern. 4. Strategien, um Widerstand zu überwinden Empathisches Zuhören Das erste Mittel gegen Widerstand ist, dem Gesprächspartner das Gefühl zu geben, gehört und verstanden zu werden. Indem du aktiv zuhörst und empathisch auf seine Bedenken eingehst, kannst du Widerstand abbauen. Bedingungslose positive Zuwendung Zeige Akzeptanz und Verständnis, auch wenn du nicht mit dem Standpunkt des anderen übereinstimmst. Akzeptiere die Bedenken des Gesprächspartners und baue Vertrauen auf. Kooperation statt Konfrontation Anstatt den Widerstand zu bekämpfen, gehe auf den Gesprächspartner zu. Zeige Kooperationsbereitschaft und arbeite gemeinsam an Lösungen, die für alle Seiten akzeptabel sind. Klarheit und Transparenz schaffen Widerstand entsteht oft aufgrund von Unsicherheit. Indem du transparent und offen über Veränderungen oder Entscheidungen kommunizierst, kannst du Vertrauen aufbauen und Widerstand entgegenwirken. Fazit: Kommunikation, die verbindet Widerstand in der Kommunikation ist ein natürliches Phänomen, das in vielen Gesprächen auftritt – ob im Beruf, in der Familie oder im Freundeskreis. Durch empathisches Zuhören, transparente Kommunikation und eine kooperative Haltung kannst du diesen Widerstand überwinden und Gespräche in echte Verbindungen verwandeln.  Let’s grow! 🌱 Deine Lisa von WORDSEED®
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